無(wú)疑，在整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中推出數(shù)字化制造計(jì)劃是一項(xiàng)艱巨的工作，但企業(yè)在大規(guī)模范圍內(nèi)取得成功是可以實(shí)現(xiàn)的。PTC的ThingWorx數(shù)字績(jī)效管理 (DPM) 等解決方案可以提供您所需的洞察力，使企業(yè)內(nèi)部的無(wú)縫數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能。

阻礙實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)業(yè)務(wù)價(jià)值的常見(jiàn)阻礙是什么？您的組織應(yīng)采取哪些可行的措施來(lái)避免這些阻礙并在企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作？

傳統(tǒng)系統(tǒng)通常缺乏在機(jī)器、生產(chǎn)線和工廠級(jí)別進(jìn)行比較的方法。如果沒(méi)有一致性和可見(jiàn)性，制造商可能會(huì)無(wú)法如期在大規(guī)模范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型價(jià)值。這也可能導(dǎo)致難以識(shí)別、無(wú)法確定優(yōu)先事項(xiàng)和不能解決瓶頸問(wèn)題—使您的數(shù)字化制造工作的影響力大打折扣。

借助數(shù)字績(jī)效管理解決方案，組織可以系統(tǒng)地識(shí)別瓶頸，確定改進(jìn)措施的優(yōu)先級(jí)，并了解這些改進(jìn)的效果如何。

當(dāng)制造商采取技術(shù)優(yōu)先的方法時(shí)，很容易陷入試錯(cuò)過(guò)程。這通常意味著制造商一次要運(yùn)行許多試點(diǎn)。在構(gòu)建和測(cè)試業(yè)務(wù)案例時(shí)，將企業(yè)范圍的影響放在首位非常重要。一旦您的試點(diǎn)證明可以創(chuàng)造價(jià)值，您的高管將能夠清楚地看到措施全面采用的潛在影響。

數(shù)字化績(jī)效管理可以幫助您了解技術(shù)試點(diǎn)的進(jìn)展和下一步要采取的步驟，因此您可以輕松識(shí)別、確定優(yōu)先級(jí)并采取行動(dòng)以對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響。

數(shù)字性能管理可以讓組織使用損失時(shí)間的通用度量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估機(jī)器性能和生產(chǎn)力。通過(guò)識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵勞動(dòng)力和資產(chǎn)瓶頸，組織可以釋放額外的資源來(lái)推動(dòng)具有高影響力的績(jī)效指標(biāo)。

并非所有生產(chǎn)站點(diǎn)的條件是完全相同的。無(wú)論工廠是通過(guò)合并還是收購(gòu)獲得的—或者只是一個(gè)擁有舊設(shè)備的舊工廠—在多個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)擴(kuò)展技術(shù)試點(diǎn)都相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性。借助基于云的解決方案中心，組織可以分發(fā)可定制的模板，幫助使跨站點(diǎn)的質(zhì)量和效率實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化—即使這些站點(diǎn)相對(duì)獨(dú)特。使用PTC的Thingworx DPM平臺(tái)，組織還可以在適當(dāng)?shù)牡胤街貜?fù)使用工作方法，從而縮短實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間。

如果不提前了解試點(diǎn)在企業(yè)規(guī)模上的潛在影響，組織很容易忽視其目標(biāo)。雖然試點(diǎn)可以創(chuàng)造價(jià)值，但缺乏對(duì)企業(yè)的影響可能會(huì)失去對(duì)高層管理人員的吸引力，導(dǎo)致他們將注意力轉(zhuǎn)移到其他優(yōu)先事項(xiàng)上。PTC的ThingWorx DPM解決方案可以提供一個(gè)高度專注的視角，幫助您了解將資源引導(dǎo)到何處以及您在多大程度上推動(dòng)了可衡量和可擴(kuò)展的財(cái)務(wù)影響。隨著制造商在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這種成功的大局觀將有助于讓高層管理人員參與進(jìn)來(lái)。

從一個(gè)工廠到另外一工廠的孤立數(shù)據(jù)使得績(jī)效報(bào)告之間脫節(jié)，從而可能導(dǎo)致進(jìn)度停滯不前。

數(shù)字化績(jī)效管理掃除了這些障礙，用一種通用的時(shí)間損失衡量標(biāo)準(zhǔn)取代了分散的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。這種方法使您可以從創(chuàng)建數(shù)據(jù)的記錄系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，并將其拉入權(quán)限系統(tǒng)。在那里，數(shù)據(jù)可以使您及時(shí)擁有洞察力，以發(fā)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)影響巨大的機(jī)會(huì)和瓶頸。

要開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)展您的數(shù)字制造計(jì)劃，需要遵循以下五個(gè)關(guān)鍵步驟：

• 計(jì)劃價(jià)值：圍繞具有較高影響力的用例設(shè)置優(yōu)先級(jí)，并獲得高管的支持。

• 計(jì)劃設(shè)計(jì)：創(chuàng)建包含 IT、OT 和運(yùn)營(yíng)利益相關(guān)者的企業(yè)計(jì)劃手冊(cè)，以采用優(yōu)先用例。

• 證明價(jià)值：通過(guò)展現(xiàn)早期成功的適當(dāng) KPI 來(lái)展示用例對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的影響。

• 擴(kuò)大價(jià)值：采用敏捷方法和并行工作流，并開(kāi)發(fā)一個(gè)企業(yè)架構(gòu)，該架構(gòu)需要可以及時(shí)跨生產(chǎn)站點(diǎn)不斷擴(kuò)展價(jià)值。

• 計(jì)劃管理：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施跟蹤和基準(zhǔn)衡量指標(biāo)，讓您的組織取得持續(xù)成功。

通過(guò)聚焦于數(shù)字績(jī)效管理的方法，您將突破關(guān)鍵瓶頸并擴(kuò)展企業(yè)范圍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍。